Download e-book for iPad: Analyse und Messung des Zusammenhangs von Vertrauen und by Benedikt Niemann

By Benedikt Niemann

ISBN-10: 3658026057

ISBN-13: 9783658026059

ISBN-10: 3658026065

ISBN-13: 9783658026066

Im Rahmen von F&E-Kooperationen stellt Vertrauen aus theoretischer Sicht einen zentralen Faktor für den zukünftigen Erfolg bzw. die zukünftige functionality dar. Vor diesem Hintergrund analysiert der Autor zunächst den vermuteten Zusammenhang zwischen Vertrauen und Kooperationsperformance mittels ausgewählter empirischer Untersuchungen und stellt eine Bestätigung – wenn auch unter Einschränkungen – fest. Für ein Unternehmen, das an einer F&E-Kooperation beteiligt ist, stellen sich hingegen die Fragen, ob der Zusammenhang zwischen Vertrauen und Kooperationsperformance auch für die eigene interorganisationale Zusammenarbeit Gültigkeit besitzt und wie stark dieser ausgeprägt ist. Nur durch eine Beantwortung dieser beiden Fragen kann ein erfolgreiches Vertrauensmanagement im Kontext von F&E-Kooperationen realisiert werden. Darauf aufbauend stellt der Autor ein normatives, kooperationsspezifisches Vorgehensmodell auf, in dem unterschiedliche Methoden zur Messung von Vertrauen und Kooperationsperformance sowie des Zusammenhangs zwischen diesen beiden Größen analysiert und zweckbezogen weiterentwickelt werden.​

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Dementsprechend konzentrieren sich die weiteren Ausführungen dieser Arbeit ausschließlich auf die Steuerung der Performance von Kontraktkooperationen, sodass Joint Ventures keine weitere Berücksichtigung finden werden. Auch werden Konsortien aufgrund der kurzfristigen Ausrichtung sowie Managementverträge, Lizenzen und Franchisesysteme aufgrund ihrer einseitigen Vertragsform im weiteren Verlauf der Arbeit nicht näher betrachtet. 131 132 133 134 Vgl. 244. Vgl. Picot/Dietl/Franck (2005), S, 181; Sydow (2005), S.

Vgl. Meyer (1996), S. 157; Zentes/Swoboda/Morschett (2004), S. 188. Vgl. Zentes/Swoboda/Morschett (2004), S. 258. Vgl. Wigand/Picot/Reichwald (1997), S. 224; Sydow (2005), S, 64. Vgl. Hungenberg (1999), S. 6; Morschett (2005), S. 393. Vgl. Morschett (2005), S. 393. 106 Folglich spielt es keine Rolle, ob sich die Partnerunternehmen auf der gleichen oder auf unterschiedlichen Marktstufen befinden. 107 Dieser Auffassung soll in der vorliegenden Arbeit nicht gefolgt werden. Stattdessen wird eine solche Partnerschaft in Abgrenzung zur diagonalen Kooperation als konglomerate bzw.

Resultiert aus dem Evaluationsprozess die Erkenntnis, dass die eingangs gesetzten Ziele aufgrund von Problemen in der Realisierungsphase gefährdet sind bzw. nicht erreicht werden können, so erfolgen entweder Neuverhandlungen über Inhalte wie bspw. die Ressourcenbeiträge der Partnerunternehmen und eine Anpassung der Kooperationsstrategie ist unter Umständen vorzunehmen,75 oder die Kooperation wird aufgrund mangelnder Erfolgsaussichten aufgelöst. Zudem sind Kooperationen nicht von unendlicher Dauer, sodass jede Zusammenarbeit früher oder später enden wird.

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Analyse und Messung des Zusammenhangs von Vertrauen und Performance in F & E-Kooperationen by Benedikt Niemann


by Steven
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