Download PDF by Fabian Sobiech: Abbildung von Synergiepotenzialen zwischen IT-Anforderungen

By Fabian Sobiech

ISBN-10: 3658163275

ISBN-13: 9783658163273

ISBN-10: 3658163283

ISBN-13: 9783658163280

Fabian Sobiech erforscht eine Verbesserung der Planung agiler Iterationen. Er zeigt, wie Nutzwerte für person tales im Kontext agiler Softwareentwicklung mit heterogenen Kunden bestimmt werden können. Außerdem erarbeitet er eine Lösung zur Abbildung von Synergiepotenzialen zwischen Anforderungen, welche bei der gemeinschaftlichen Betrachtung mehrerer Anforderungen entstehen und genutzt werden können. Die Ziele des Autors sind, Doppelentwicklungen ähnlicher Funktionen und nachträgliche Schnittstellenanpassungen zu vermeiden, dabei für Kunden die Abarbeitung von Anforderungen jedoch nachvollziehbar zu belassen. Aufbauend beschreibt er in einem mathematischen Modell valide und optimale Iterationen. Die Projektverantwortlichen können so bei der Iterationsplanung durch ein teilautomatisiertes Verfahren entlastet werden. Untersuchungen zeigen, dass ein algorithmisches Vorgehen sowohl Zeit spart, als auch die Nutzwerte je new release steigert.

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Ninja Natalie Senf widmet sich in ihrer Untersuchung dem Phänomen der organisationalen Anspruchsniveaus und untersucht empirisch, wie sich diese entwickeln und welchen Einfluss ihre Entwicklung auf das strategische Verhalten von Unternehmen nimmt. Hierzu erfolgt zunächst eine theoretisch-konzeptionelle Aufarbeitung der bisherigen Diskussion, bevor die Entwicklung von Erfolgsmaßstäben im empirischen Kontext der Spitzengastronomie exploriert wird.

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Die zugehörigen User Stories entsprechend der Vorgaben umgesetzt worden sind. Anschließend hat der Product Owner das Recht und die Pflicht zu entscheiden, ob die gezeigte Funktionalität dem Kunden zur Verfügung gestellt werden soll, meistens durch ein Deployment einer neuen Version oder ob weitere Anpassungen und Weiterentwicklungen notwendig sind. Die präsentierten Ergebnisse bilden darüber hinaus eine wichtige Grundlage für die Zusammenstellung der Anforderungen für den nächsten Sprint. Es ist das Ziel, möglichst frühzeitig Funktionalität für den Kunden durch das System bereitzustellen.

Abbildung 3: Schematischer Aufbau eines Product Backlogs (Quelle: eigene Darstellung) Die Priorisierung, Verwaltung und die weitere Spezifikation und Verfeinerung vorhandener Anforderungen liegen in der Verantwortung des Product Owners. 4 Artefakte in Scrum 21 Vlaanderen et al. stellen in ihrer Veröffentlichung (Vlaanderen et al. 2011) einen möglichen Prozess für die Spezifizierung und entsprechende Bewertung von Anforderungen und User Stories vor. Dieses Vorgehen ist dabei an das iterative Vorgehen von Scrum angelehnt (s.

Abbildung 6 zeigt einen fiktiven Burndown Chart kurz vor Beendigung eines Sprints. Der Burndown Chart zeigt auf der x-Achse das Datum, auf der y-Achse wird der geschätzte verbleibende Restaufwand der Tasks in Stunden repräsentiert. Die durchgehende schwarze Linie stellt den „optimalen“ Verlauf eines Sprints dar, mit einer konstanten kontinuierlichen Abnahme der verbleibenden Aufwände. An diesem Beispiel ist zu sehen, dass die Arbeitsaufwände zu Beginn etwas zu niedrig geschätzt wurden und es innerhalb der ersten Tage zu einer Anpassung der Aufwände kam.

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Abbildung von Synergiepotenzialen zwischen IT-Anforderungen in Scrum by Fabian Sobiech


by David
4.5

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